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江苏鑫诚润建设推行得分制员工绩效管理考核制度

江苏鑫诚润建设推行得分制员工绩效管理考核制度

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【摘要】:
员工的绩效考核一直以来困扰着好多公司的人力资源管理部门,怎样公平公正公开实施以及怎样使绩效考核制度可量化并具有可操作性呢?针对面临的问题,江苏鑫诚润建设最近在推行一项新的绩效考核方案-----得分制绩效管理,目前方案已通过前期的调研与策划、主要人员的培训,建立了执行委员会以及考核细则的前期制定。

    员工的绩效考核一直以来困扰着好多公司的人力资源管理部门,怎样公平公正公开实施以及怎样使绩效考核制度可量化并具有可操作性呢?针对面临的问题,江苏鑫诚润建设最近在推行一项新的绩效考核方案-----得分制绩效管理,目前方案已通过前期的调研与策划、主要人员的培训,建立了执行委员会以及考核细则的前期制定

    得分制绩效管理(以下简称得分制)是提升组织效率,减少人才流失和增强团队凝聚力的一套管理工具。由4种分数(ABCD分:通用制度分、岗位专项制度分、关键制度分、固定制度分)、5大落地方法、6项工具和一套管理软件(APP)构成。那么为什么要实行得分制呢?因为企业管理的核心是人,实行得分制是建立标准化的管理制度,完善可量化的工作过程;对应适当的考核分数,辅以有质量的监督检查;配套完整的数据库,兑现有吸引力的绩效回报;使管理更系统、可复制,员工更热情、负责任,充分实现物质与精神两方面的幸福感。其真谛为:帮助员工成长,同时也实现了“企业先得员工后分,企业得到员工分到”

     什么是得分制计分优势?员工获得的分数终身累计不清零,让每位员工的劳动被认可,价值被尊重,智慧被发挥,从而留住人才并形成企业核心竞争力。得分制能让企业主、管理者和员工都真实地感到:员工是企业真正的主人。得分制告诉我们:利润决定收益,分数决定奖金

当然,目前推行的得分制绩效管理还存在一些需要解决的问题,毕竟我们属于建设工程企业,与制造业可量化的绩效考核相比较,我们的项目分布多,施工人员流动性大,有规范的大型项目也有几个人员组成的临时项目部,有总承包类型也有专业承包和劳务分包作业,在实施考核过程中会出现考核任务不均匀现象以及其他问题。但是,随着公司高层的推行得分制绩效管理的决心和我们前期试运行不断地磨合,不断地检讨完善,针对不能量化考核的,我们要做到细化,不能细化的考核,我们要做到流程化

    在生活和工作中,人都是会或多或少的犯错,我们要有机制不给人犯错误的机会,管理的核心是管人,管人的重点是制度,江苏鑫诚润建设的得分制绩效管理制度一定会圆满落地,也势必会让员工幸福地成长和推动公司的快速发展